一般情况下，人们都将无法确定的结果称之为风险，而引发这些结果的因素，则是风险因素。在电子业管理系统ERP定制开发时也是如此，电子业管理系统ERP开发工程师们往往将一些不能被完全确定的因素称之为风险因素。那么我们应该要如何有效的降低或者是消除电子业管理系统ERP这种常见的风险呢? 有效降低或是消除电子业管理系统ERP常见风险的方法： 做好准备是降低风险的关键:成功降低电子业管理系统ERP风险因素的关键是从一个电子业管理系统ERP项目的最开始的阶段就利用久经考验的、端到端的方法论。查看当前的业务流程是必须的，要确保团队具有合适的电子业管理系统ERP供应商及系统教育，然后为公司的未来设定清晰的远景。需要格外注意的重大风险是一个电子业管理系统ERP项目失去了对企业信息流程进行改进或转型机会的关注。 开展需求分析：电子业管理系统ERP开发项目需求分析在软件项目的开发过程中，尤其是对于大型软件项目的开发，开展需求分析是降低避免电子业管理系统ERP开发中的风险非常重要的环节。 沟通交流渠道的畅通性：任何项目都不是依靠单个人开始和完成的，合作是电子业管理系统ERP项目开发必不可少的前提条件，所以，沟通的重要性显而易见。 建设协作效率高的开发队伍：由于电子业管理系统ERP项目的开发是需要各阶段的工作人员协作完成的，所以，开发团队内部不仅要有专业技能高的专业性电子业管理系统ERP开发工程师，其团队内部还需要具有较高的协作性。 有效降低和消除电子业管理系统ERP常见风险的方法就先为大家分享到这里，要考虑好电子业管理系统ERP的培训和教育计划，确保用户在使用系统的过程中会得到充分的培训。有一些案例证明改善教育和培训计划会减少最终用户抗拒的风险。深入的评估也可以解决任何与全面计划实施相关的风险，其中计划实施包括集成、测试和数据转换。